IDEAS PARA EMPRESAS
Team building para mejorar la comunicación sin dar una charla sobre comunicación
Cómo una investigación compartida revela escucha, síntesis y toma de decisiones sin convertir la actividad en formación teórica.
Decirle a un equipo que debe comunicarse mejor rara vez mejora su comunicación. Colocarlo ante un problema que nadie puede resolver por separado sí permite observar y practicar conductas concretas.
La información incompleta obliga a colaborar
En una investigación, una persona recuerda una frase, otra detecta un gesto y otra relaciona dos horarios. El equipo necesita compartir hallazgos, separar hechos de opiniones y revisar hipótesis cuando aparece una contradicción.
Competencias que aparecen de forma natural
- Preguntar: formular cuestiones que produzcan información útil.
- Escuchar: detectar matices en el testimonio de un sospechoso.
- Sintetizar: ordenar muchos datos antes de acusar.
- Discrepar: defender una teoría sin bloquear al grupo.
- Decidir: asumir una conclusión con tiempo limitado.
Por qué no se siente como formación
El objetivo visible no es aprender una competencia, sino resolver un crimen ficticio. La historia proporciona tensión, humor y curiosidad. La habilidad se ejercita porque es necesaria, no porque aparezca escrita en una diapositiva.
El papel de los actores
Los sospechosos son intérpretes profesionales capaces de modular la interacción. Responden a preguntas, sostienen contradicciones y mantienen el ritmo. Los asistentes no reciben personajes: investigan desde su propia forma de participar.
EQUIPOS QUE INVESTIGAN
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Adaptamos la experiencia a equipos consolidados, nuevas incorporaciones y encuentros entre departamentos.
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Contadnos cuántas personas participaréis, dónde será el encuentro y qué queréis conseguir. Os recomendaremos el formato más adecuado.